一、企业管理三大难题？

第一是职责

怎样把不同层级和岗位的员工放在统一的职责体系内，并依据职责建立分权与激励体系，是很多企业面临的难题。 第二是协同

这个更难！，现代企业的根本难题就是不断专业化分工之后怎样协同。体力劳动的协同，可以依靠外化的标准，形成明确的输入、输出和职业技巧。智慧劳动的输入、输出和职业技巧非常难以标准化，协同起来就无比困难。 第三是激励

当企业建立了职责和协同体系之后，就要考虑怎样让员工主动地承担起职责，也就是怎样激励员工。甚至有人说，激励是管理的核心难题。好像激励难题怎样说都不为过，毕竟这关乎员工职业动力。

二、怎样破解跨部门沟通的难题？

很多刚进职场不久的人，在处理跨部门合作的事务时，总是感觉到别人不配合，明明一件小事务，无论无论兄弟们好话说尽，对方总是要问这问那，让你提供这个材料那个文件，这个领导审批，那个领导批准。

我们抛开部门之间有过节外（或者说部门领导有不愉快的事务，故意让下属不配合）一般情况下，沟通难我觉得要从下面内容几许方面来分析，搞清楚了，天然就不难了。

对方不配合你，90%以上是他也未必弄清难题。

我们都知道，假如你要别人帮你处理的难题，对方很清晰流程，熟练到信手拈来，一般是不会为难你的，很乐意就帮你搞定。

众所周知：在公司里面对不熟悉的事务，大家总是小心翼翼，怕出错、怕背黑锅，不敢贸然行动，正是由于这样，因此对方不帮你搞定，是由于他们也很犹豫，要你提供相关的文件，来拖延时刻，或者用这个时刻来找办法。故意为难你的应该很少。

你是否精通你自己的业务

你一定要对你所负责的业务，要足够的清晰和了解。熟悉公司内部的分工流程，能把自己的负责业务的事务说清楚，这个是首要条件。

如果你对你自己的业务都不熟悉，发邮件或者写联络函叫其他部门配合你，对方都不知道你到底要说何，做何。别人不理你，你自己受着，你都搞不清楚，别人有何义务配合你？

因此遇到跨部门难的难题，还是要先检讨下自己，你到底有没有难题，你到底有没有把自己负责的业务搞清楚了？你写邮件或者联络函，有没有把事务有条理的向对方表达清晰？假如没有，被别人问的“哑口无言”，不好意思，不要怪别人不配合，怪自己业务不精通。

对方感觉事务对他来说是负担，配合价格不高

现在很多人都是本着“多一事，不如少一事”，要他们配合，他们总是说“我很忙，我没有空”然而事务还是得他们来帮忙处理，怎样办呢？

这个时候，就要讲清楚事务的紧急重要性了，邮件该抄送相关领导的抄送，联络函该给对方领导签名的一定要签名，由于每个人手头都有几件事务在忙，有时候，对方就真的不愿意停下来处理你的“急事”，那么我认为该找领导推进的找领导。

对方不讲道理，处处不配合

我觉得直接表达自己的心情也无妨，不能一直是老好人，做事务没点“脾气”也是不行的。这有个前提是你感觉你自己是有理的一方，在保证自己没有难题的前提下，发现对方无理取闹，那么直接怼回去，别当软柿子，人人可以捏。

这个地方也可以来思索:假如不需要对方来做，你自己做是否能搞定，求人不如求己，搞成了，也积累经验和智慧，下次就更有底气了。

综上：搞清楚自己的业务智慧是前提，理清需要别人配合的难题，有理有据不卑不亢，

自己的难题自己是“需求方”必须时刻盯紧。

三、企业管理中有效沟通的7C是指哪些？

回答如下：企业管理中有效沟通的7C包括：

1. 清晰性（Clarity）：表达清晰、简明扼要，避免模糊、含糊和歧义。

2. 全面性（Completeness）：信息表述要全面、详细、准确，不遗漏重要内容。

3. 具体性（Concreteness）：用具体的事实、数据和例子来说明难题，避免抽象、空洞和概念。

4. 正确性（Correctness）：信息内容要准确无误，避免错误、谣言和误导。

5. 一致性（Consistency）：信息表述要与企业的价格观、目标和愿景相一致，避免自相矛盾和不协调。

6. 可信性（Credibility）：信息来源要可信可靠，避免虚假、夸大和误导。

7. 可读性（Clarity）：信息表述要易于阅读、领悟和消化，避免过于复杂、冗长和难懂。

四、有效沟通文案？

1.相互了解，才有彼此信任；不断沟通，才会消除误解。

2.高质量的沟通，应把注意力放在结局上，而不是心情上，沟通从心开始。

3.沟通是交流的开端；沟通是友谊的桥梁；沟通是心与心的交流；沟通是诚恳和友谊的伙伴。

4.与人沟通的秘诀，就是要放下自我的成见。与人相处的要诀，就是要真心的接受对方。

5.如果没有正确的沟通，为对方做再多的事，也是没有用的。一切事需要有正确的沟通方式。

6.沟通是心灵传递的桥梁，是爱意表达的彩虹，是信息传递的网络。

7.孤独看起来一个人独处，实则是自己与自己的沟通。

8.不懂沟通，总是乱来，才会让人怀疑的。职业一定要明确沟通。

9.生活是用一种温和去了解和沟通，而不是越活越矫情，听从了烦恼的操纵。

五、何为有效沟通？

1.态度要诚恳

2.明白对方的意思

3.能够站在对方的立场上思索难题

4.一定要控制自己的心情

5.让对方把话说完

6.彼此让一步

7.委婉的表达自己的见解和感受

8.讲究说话的技巧性和艺术性

六、有效沟通成语？

解：形容有效沟通的成语有：

目交心通以眼色传情，心中相互沟通。

循循善诱指善于引导别人进行进修。循循：有次序的样子；诱：引；指。用作褒义。多指在诱导教育方面不急躁；善于引导；有步骤而又技巧得当。一般作谓语、定语、状语。

阔步高谈阔步：迈大步。潇洒地迈着大步，随意地高声交谈。比喻言行不受束缚。

仗义执言仗义：主持正义；执言：说公道话。主持正义；说公道话。用于形容某人凭借道理；不畏恶势力；说公道话。一般作谓语、宾语。

七、有效沟通方式？

有效地直接告诉对方

有效地直接告诉对方一个有效的沟通技巧其中一个。通过直接地表达自己的想法和感受，可以更好地与他人建立情感联系。同时，这也有助于让对方更好地领悟你的见解和立场。

八、怎样有效沟通？

沟通技巧言语的肯定在与别人的交往中，我们要尽量做到去赞美别人由于人嘛都是喜欢听到表扬他的话的。

赞美的威力是很大的，我们赞美敌人，敌人于是就变成朋友；我们去赞美朋友，朋友于是就成为了手足了。

我们应该经常想理由去赞美别人，并且要高声的表达。有质量的相处时刻这里所说的有质量的相处时刻指得是，和对方能进行深入的交流。在这个交流中，我们能够明白对方需要何，他有何难处，他家庭的相关的信息，比如客户家里财政上有谁支配，有几许孩子。

这些都是重要的信息，只要我们能知道这些信息我们就成功了一半了。赠送礼物我们去拜访客户时，可以带一些小礼物，比如客户家有小孩子或者老人阿，我们就可以有针对性的买些礼物送给他。

我相信他一定会喜欢的，由于这代表你重视他的家人，谁都希望被人重视。身体接触在我们与人身体接触时，最多的方式就是握手了。握手只一个方式其中一个，还有其他的方式，比如男性之间可以为了表示关系密切常常喜欢把手搭在对方的肩膀上了。

等等还有许多。应用好身体接触，可以更加有效的和对方进行沟通交流。我觉得这四种有效沟通的方式不仅适合于推销员，也适合于普通人，由于沟通无处不在，生活就是沟通。

九、怎样有效沟通？

1.怎样样才能进行有效的沟通呢？应明确沟通的目的 ，有些人在与别人沟通时，为了避免尴尬总会找各种各样的话题，如明明想问对方年纪却偏偏要将话转到身高上，这样不仅会让对方对你的表达能力产生怀疑，更会达不到沟通的预期效果。建议在沟通之前可以做一下梳理，这样可以很好的避免出现词不达意的情况。

2.怎样样进行有效的沟通，应掌握好沟通的时刻 在踏入社会后，我们要学会的就是察言观色，也就是得有眼力劲儿，若你总是一副呆板木讷的模样，要不就是在同事努力职业时与其商量聚会的事务，要不就是在领导心情不好时与其商量加薪的事务，这样是很容易让人对你的智商表示怀疑的。建议在沟通之前，应对你的沟通对象做一个基本的了解，如他的脾气，他的做事风格等。

3.要想进行有效的沟通，应明确沟通的对象 有些人在与别人沟通时，虽然有很好的表达能力，但沟通对象有可能是由于智商或领悟能力未免能听懂你所表迖的意思。

十、有效沟通技巧？

1，要有耐心，对于对方提出的难题，要耐心而不失礼貌回答。

2，充满自信，与人交流的经过中，要从字里行间体现出自己的自信。

3，学会恭维别人，在交流的经过观察对方的言行和打扮，对于对方比较突出的特点要懂得恭维。

4，懂得服软，要学会以柔克刚，慢慢说服他。

5，直截了当，开门见山直奔主题，提高效率。